How Culture, Training Standard and Discipline on the Employee Performance Affect Hotel Management

Downdload Jurnal : Culture, Training Standard and Discipline on the Employee Performance Affect Hotel Managemen

Author : Mochamad Soelton

Abstract:

This study aims to determine the effect of Kaizen culture, training standard and discipline on 

the employees’ performance of front office division at Aston Priority Simatupang, South 

Jakarta. 

The study of 36 respondents is based on the employees of Aston Priority Simatupang, South 

Jakarta by using a quantitative descriptive approach. The analysis used is multiple linear 

regression. 

The results indicate that the variable for the culture has no effect on performance, but the 

variable for training standard and discipline affect the performance of the employees of the 

front office division on Aston Priority Simatupang Hotel, South Jakarta. 

This is evidenced by the results of a simultaneous test (F test) and the results of the partial 

test (t-test) also showed a significant value of two independent variables that support the 

hypothesis. 

Results of this study show that there is significant simultaneously Relationship between the 

training standard variable and the discipline variable against the employees’ performance in 

the front office division at Aston Priority Simatupang Hotel, South Jakarta.

Keywords: Training standards, discipline, Kaizen culture, employee performance.

Rangkuman Isi Jurnal Visionary Leadership Structure: Stress Levels on Performance in Technology and Commumications Industry

Authors :

Mochamad Soelton, Sigit Himawan, Laila Fazriyanti, Saptarini Ria dan Iwan Gustiawan

RANGKUMAN

Fokus penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan visioner, stres kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan. Tiga variabel diajukan sebagai variabel independen adalah kepemimpinan visioner, stres kerja dan beban kerja dan satu variabel sebagai variabel dependen adalah kinerja karyawan. Obyek penelitian ini adalah karyawan dari Jakarta. Penelitian ini dilakukan kepada 50 responden yang harus menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan metode sampel jenuh. analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah ibadah regresi liniear berhala dan penggunaan digarap versi SPSS 23. Hasil dari penelitian ini adalah kepemimpinan acara visioner memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, stres kerja dan beban kerja memiliki dampak negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Jakarta

Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

Variabel yang termasuk dalam penelitian ini adalah:

a. Kepemimpinan Visioner (X1)

Menurut Wibowo (2010), kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain, dalam hal ini anak buahnya sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak pimpinan, meskipun secara pribadi hal ini tidak disukai oleh mereka. Menurut Wibowo (2010) berpendapat bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan individu dan kelompok dalam upaya untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu.

b. Bekerja Stres (X2)

Menurut Robbins (2008) menyatakan bahwa stres adalah suatu kondisi dinamis di mana seorang individu dihadapkan dengan kesempatan, kendala, atau tuntutan yang berkaitan dengan apa yang benar-benar dia inginkan dan hasilnya dipersepsikan sebagai tidak pasti dan penting.

c. Beban Kerja (X3)

Beban Kerja menurut Hariyati (2011) dapat didefinisikan sebagai perbedaan antara kapasitas atau kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan yang akan dihadapi.

d. Kinerja Karyawan (Y)

Menurut Sedarmayanti (2011) Kinerja merupakan terjemahan dari kinerja yang berarti pekerjaan seorang pekerja, proses manajemen, atau organisasi secara keseluruhan, di mana pekerjaan harus ditunjukkan bukti konkret dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, kami memperoleh kesimpulan sebagai berikut:

1. Kepemimpinan visioner memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

2. Stress kerja memiliki efek negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

3. beban kerja memiliki efek negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan